SaDeris Group GmbH (CHE-324.492.167)

Kundenmeinungen
SaDeris Group GmbH für den HELP Award 2025 bewerten
Jetzt
SaDeris Group GmbH bewerten
SaDeris Group GmbH für den HELP Award 2025 bewerten
Zweck
Zweck der Gesellschaft ist die Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Beratung, Human Resources, Migration, Rekrutierung, Personalvermittlung, Payroll, Lohnadministration, Buchhaltung, Finanz- und Rechnungswesen sowie der Erstellung von Finanzberichten. Die Gesellschaft unterstützt zudem Privatpersonen und Unternehmen mit administrativen und organisatorischen Dienstleistungen. Weiter kann die Gesellschaft Schulungen, Seminare, Workshops, öffentliche Veranstaltungen, Ausstellungen, Coaching (einschliesslich Karriere- und Business-Coaching), Projektmanagement, digitale Dienstleistungen, Outsourcing-Services sowie Beratungen im Bereich Tourismus anbieten. Die Gesellschaft kann darüber hinaus Dienstleistungen im Bereich Fitness, Gesundheits- und Bewegungstraining erbringen, einschliesslich nicht-medizinischer Beratung zu körperlicher Aktivität, Prävention, gesundem Lebensstil sowie allgemeiner Ernährungsberatung ohne medizinischen Charakter. Die Gesellschaft kann Handel betreiben, insbesondere den Import und Export von Waren aller Art, einschliesslich Mode- und Bekleidungsartikeln. Sie kann Geschäftsräume und Büroflächen mieten und untervermieten, soweit dies dem Gesellschaftszweck dient. Die Gesellschaft kann Zweigniederlassungen und Tochtergesellschaften im In- und Ausland errichten, sich an anderen Unternehmen beteiligen sowie alle Geschäfte tätigen, die direkt oder indirekt mit ihrem Zweck in Zusammenhang stehen. Sie kann Immobilien erwerben, verwalten und veräussern sowie Immaterialgüterrechte halten und verwerten.
Weitere Links:
SaDeris Group GmbH auf handelsregister.help.ch
Alle Angaben erfolgen ohne Gewähr. Verbindlich sind ausschliesslich die vom zuständigen Handelsregisteramt ausgestellten und beglaubigten Registerauszüge sowie die offiziellen Publikationstexte im Schweizerischen Handelsamtsblatt (SHAB).







